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2016全国智能制造与精益生产管理高级研讨班(第一期)

举办时间:2016-09-24至2016-09-25

举办地点:同济大学嘉定校区国际会议中心(济人楼)

培训费用:1500元/人

课程状态:结束

 2016全国智能制造与精益生产管理高级研讨班(第一期)
邀 请 函

智能制造是制造技术与数字技术、智能技术及新一代信息技术的融合,是面向产品全生命周期的具有信息感知、优化决策、执行控制功能的制造系统,旨在高效、优质、柔性、清洁、安全、敏捷的制造产品、服务用户的新型制造模式。精益生产管理体系是制造企业实施智能制造、实现企业转型升级的基础之道,也是企业现在和未来有序发展,良性增加的保障。
为推进智能制造与精益生产管理体系更好的糅合发展,培养精益生产管理专业人才队伍,由中国机电一体化技术应用协会主办,上海浩野智能制造研究院、国际跨界智慧企业家联盟、精益自主研协会、工业4.0俱乐部承办,海智在线、《先进制造业》全媒体、上海恒进展览有限公司协办的“2016全国智能制造与精益生产管理高级研讨班”将于2016年 9月24日-25日在上海举行!相关研讨事宜如下:
一、研讨班目标
1.着重弄清:智能制造与精益生产管理的关系,企业为什么要实施精益生产管理体系?如何实施和推行精益生产管理体系?精益生产管理的体系架构,核心功能和模块有哪些?如何成功地实施精益生产管理体系?精益生产管理体系如何和智能制造产业企业对接,使之为企业提供有效长期的发展支持;
2.答疑解惑:解决实施与推行精益生产管理体系实际工程中的疑难问题。
二、时间及地点
时  间:2016年 9月24日-25日
地  点:同济大学嘉定校区国际会议中心(济人楼),上海市曹安路4800号。
1.交通路线
1)黄渡可打的(起步价)直达会场;
2)上海市内交通:11号地铁(花桥方向)上海汽车站下,1号口出,走430米;坐陆安专线(曹安公路安谐路招呼站上,2站,曹安路二十三号桥站下,240米即到);
3)曹杨路方向:直接在曹杨路兰溪路站乘车,坐北安线,24站,到曹安公路绿苑路站下,步行80米即到。
2.自驾到达
手机导航“同济大学嘉定校区济人楼”,需从西门进入校区。
三、拟邀主讲专家
       本次主讲专家由中国机电一体化技术应用协会特邀精益生产管理体系的知名专家,专家们具有从事精益生产管理体系项目研究和工程实践经验,拥有资深的技术底蕴和专业背景。

杜玉河:工业4.0俱乐部秘书长、工业4.0产业联盟秘书长、杜特企业管理咨询公司创始人,现任工业4.0创新平台数字化工厂专家;上海交通大学EMBA校友会首任秘书长;中国五金交电化工商业协会智能装备分会智能制造高级顾问;工信部培训中心专家库成员之一;中国第一家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理;台湾某著名企业管理软件公司大陆区副总经理;在用友软件集团发展早期工作数年并担任过多种职务(从事信息化规划、供应链、生产方面的专家顾问);从业初期在中国机械电子部下属某大型装备制造企业担任多年计算机中心主任、数控设备应用专家等,现担任多家公司独立董事。

蒋维豪:曾任职于(台湾)丰年公司果糖、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟等企业;长期从事精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式实践与理论研究,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有丰富的实践运作经验。
【专长领域】 长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。
【服务企业】 咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。

李向阳:在知名汽车制造业及零部件制造业工作10多年。曾在宝马、奔驰、大众和通用汽车零部件一级核心供应制造商中任职工业工程师、工艺工程师、项目经理、MTM推进负责人、生产经理等管理职务,对汽车行业及零部件制造方面的工艺开发和生产管理有着深刻的理解和实际运作经验。尤其是实际生产管理技术引入和运用,如工时管理制度,MTM 方法运用,IE/lean, PFMEA,Process flow,Flow chart ,Layout,防错技术,产线架设,自働化等等。尤其是丰田自动化运用,有丰富的实践经验。
【服务专长】曾负责过大众,通用,福特,奇瑞汽车配套零部件产线的设计、制作等项目。和德国MTM协会的著名专家改善专家Mr.Stopp Roland 共同推进和实施MTM 项目。培训300多人次,实际改善并导入了10多条装配线和100多个快速导入项目带来了800万左右的经济效益,得到了集团领导的肯定,并获得是德国MTM协会MTM认证。

黄得华:唐道述精益战略TPM专家顾问、上海华制国际专家级精益顾问、松下电器保全系长。
【专长领域】现场TPM推进、突破性现场改善、自动化、省人化推进、单元化生产推进、节能降耗、自动化设备改善、建立设备全系统;黄老师拥有超过20年在传统制造业、流程型及离散型型企业的精益TPM推进与管理经验,曾跟随日本顶级精益专家安泽峰孝5年,精通现场突破性改善,是国内少有的现场改善大师,从高层理念统一到基层人员能力培养都有丰富的实战经验。在日本接受过高级精益训练。黄老师还精通现场自动化设计有着丰富实施经验。【经典案例】 1、某集团中央空调事业部改善项目:历时2年,实现故障率低减68%,生产效率提升超过25%的绩效提升。推进自动化达国内制造业领先水平,并建立起TPM的运营体系。2、某集团软磁企业系统改善:历时1年,生产效率提升20%,故障时间下降30%,换型时间下降65%,品质提升25%。能耗下降30%等,建设起全员参与的持续改善氛围。
四、参加对象
国内外制造企业的董事长、总经理、副总经理、生产总监,生产经理,设备经理,车间主任,其他管理者等。
五、培训费用
1.培训费:1500元/人;(含报名费、培训费、教材资料费、场地费、午餐费等),前20位报名者、团队(3人以上)报名(优惠价)1000元;
2.会员单位:1000元/人(中国机电一体化协会理事及会员单位、跨界智慧企业家联盟、精益自主研协会、工业4.0俱乐部等成员单位享受此优惠价)。
3. 本期研讨班会务由上海浩野智能科技有限公司承办,并为代表出具正式发票。
六、研修方式
1.特邀主题报告;
2.精益生产管理体系功能与案例讲解分析。
七、日程安排
日期 时间 主题内容 分享者 职位 课程设置目的
24日 09:00-09:10 开班致辞 有关领导 主办单位 
 09:10-10:10 智能制造与精益生产管理体系 杜玉河 工业4.0俱乐部创始人 让大家通过简单的讲解清楚的认知智能制造与精益生产管理体系直接的关系
 10:10-12:00 精益生产运营管理模式的理论与实践 蒋维豪 精益管理与丰田模式专家 帮助学员理解企业实施精益变革的目的、过程与方法,并于阐述变革方法的过程中说明变革现场将面对的困难与障碍,引导出与各部门/各岗位必要的支持作为有关的课题与做法,藉此建立支持精益变革的协作系统,以有效保证精益变革的成功实施
 12:00-13:00 午餐/拍照  
 13:00-15:00 精益生产运营管理模式的理论与实践 蒋维豪  
 15:00-15:15 茶歇与讨论交流  
 15:15-17:00 精益生产运营管理模式的理论与实践 蒋维豪  
25日 09:00-10:30 制造企业的精益生产管理基础上的自动化建设 李向阳 资深专家 精益自働化道场,也是一个探索精益生产理念与当今先进的自动化、数字化、信息化的技术手段进行融合的载体
 10:30-10:45 茶歇与讨论交流  
 10:45-12:00 制造企业精益生产管理基础上的自动化建设 李向阳  
 12:00-13:00 午餐/拍照  
 13:00-15:00 TPM的推进 黄得华 资深专家 已推行企业:保证TPM的成功因素,推行TPM的关键步骤、每步实施措施未推行企业: 引导企业树立全员的设备维护意识的措施、将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理。
 15:00-15:15 茶歇与讨论交流  
 15:15-16:30 TPM的推进 黄得华  
 16:30-17:00 颁发结业证并致辞 主办单位 
八:会务联系
1、上海会务组:
联系人:范红                  联系电话:021-59594560转8017、13764918905
电子邮件:fh@sh-haoye.com.cn,微信号:fh2263178710
2、协会秘书处:
联系人:魁建平                联系电话:010-62029216
电子邮件:kuijp@cameta.org.cn

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