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宁振波:智能制造有误区BOM管理是高端制造的核心
2016-02-27    来源:    发布者:
2015年12月9日,由DOIT和易会联合主办,中国软件行业协会和中科院计算机网络信息中心大力支持的“2015中国数据经济峰会暨易会CIO峰会”在北京悠唐皇冠假日酒店隆重举行。来自中国企业500强CIO、CTO,知名互联网公司代表及数据经济领域的创业者、投资人围绕“互联网+驱动商业变革”展开了深入的探讨与交流。
 
中国航空工业集团信息中心首席顾问宁振波对“中国制造2025”、工业4.0、智能制造等当前的热点概念与领域表达了自己的深刻观点。他同时以大飞机的数字化设计为例,重点阐述了高端制造领域的关键节点在于BOM管理。
 
他说:“从工程BOM、工艺BOM到制造BOM,这三个BOM搞清楚了,中国的制造业,全球的制造业了然于胸。”


 
以下为演讲主要内容。 
实际上“中国制造2025”和“德国制造4.0”讲得特别热。实际上我们的基础是网络化和数字化。新一轮科技革命很清楚,在两会上李克强总理力排众议讲“互联网+”。互联网大家都理解,要解决的是“+”是什么?是指传统的各行各业,政治、军事、农业等。王老师讲的是农业报告,我讲工业报告。目标很清楚,新方式、新模式、新的商业模式。
 
对企业而言,“互联网+垃圾产品”等于零。我们讲数字化,数字化的基础就是0和1,大量的数字积累就是数据,就是我们的数据经济。“互联网+优秀产品”等于1,核心要素是产品,而不是互联网。
 
为什么这么说呢?这几年我和德国参加谈判很多次,我问德国的很多专家,我说你们的“工业4.0”为什么不提质量两个字?实际上我很清楚,后来德国人回答,我们的质量问题,60年代就全解决了,但是我们“中国2025”为什么要提质量问题,因为中国没有经过完整的工业化的社会过渡,工业文明缺失,工业化没有完成进入信息化社会,我们必然是两化融合,必然要解决工业社会中没有解决的问题,这么一来就简单了。
 
从长远来看,电子商务公司会不存在,为什么?现在我们是从制造业转型为制造服务业,生产服务型。我举个简单例子,4月份我开会,我碰到一个年轻人找我,一问我们是老乡。今年10月份他给我发微信,他是清华的博士,学核物理。他说我父母种的苹果卖不出去,他说宁总你人缘好,你在微信群转一下,我给他们转发以后,卖的非常好,我们通用飞机公司,珠海总经理告诉我,他的苹果又便宜又好,我买了很多,小孩儿就感谢我。种苹果的开微信群可以把苹果卖到全世界,你想电子商务公司该存在吗?一个制造业从生产型向生产服务型转移的话,延伸到服务,你想这个公司肯定会不存在。
 
中国制造2025有4个关键,制造业是关键环节,是国家经济重要支柱,制造业是主战场,制造企业是主力军,智能制造是竞争的制高点。制造企业分门别类,在这点我并不是想讲什么。薄熙来刚刚当商务部长的时候说过一句话,中国赚10亿年的钱才能买一架飞机。制造业有高端制造业,低端、中端,满足人们衣食住行的制造业是很多的,14亿人要生存,要衣食住行,但是我们保证国家安全,保证我们大国制造的制造业很重要,缺一不可。
    
比如说现在拿现金买波音飞机6年以后再说吧。拿现金去买不卖给你。产能过剩是低端产业,高端产业永远是有需求干不过来的。你说没有需求吗?过去15年,中国的中产阶级增加了7倍,但是咱们的政府没有准备好,制造业没有准备好,出现什么问题,中产阶级解决了基本衣食住行问题,下一步要提高生活品质。提高生活品质的结果,中国制造业造不出来满足他们需求的产品。
 
怎么办?日本、香港、欧洲、美国。不是没有需求,不是经济疲软,是因为咱们中国制造企业造不出来好产品。如果中国的企业都有华为这样的好产品,我想咱们企业还会等着关门吗?还会难过吗?所以说我们企业转型,必须从满足人的衣食住行做起,生活品质的需求,这是产品的核心,有品牌,有品质,全球都可以卖出去。
 
实际上中国制造2025不是德国提出我们才提的,十八大提出了制造强国战略,2012年十八大11月份开完,2013年1月24日,周济主持了制造强国战略研究会议,农科院院长,搞制造强国战略研究,结果是“中国制造2025”和“德国制造4.0”一毛钱没有关系,都是不同国家发展的同样阶段,要做这个事了。
 
讲产品我们就会讲BOM,得BOM得天下,软件是产品的组成部分,要得到BOP,BOP是流程,没有好的流程,结果就是错的,这就是质量管理体系。国际标准、行业标准、作业指导书,作业指导书以前就是手册,培训手册,现在模型化了,就是MBI,模型就是数据,积累大量的数据就是大数据。
 
三个BOM核心要素,从工程BOM、工艺BOM、到制造BOM这三个BOM搞清楚了,中国的制造业,全球的制造业了然于胸。
 
黄色的是虚拟设计制造,没有问题了,开始第一个产品制造,航空产品,过去多年的经验都是这么干的。在计算机完成,产品设计,产品的仿真,工艺设计,工艺仿真,工装设计工装仿真,装配设计,装配仿真。找到问题改模型。快则几分钟,慢则几小时。画出图试一下,一造就是几年,我们把传统以试错为中心的工业体系,转成以网络化、数字化、智能化的工业体系。
 
这就是我们过去航空工业16年的时间,最困难的是工艺,工艺不是传统的手工的工艺,这是基于3A模型的工艺,大数据的工艺。这是2000年第一个样机,2000年干成的时候,全国99%的制造企业还不知道怎么回事呢。投的大量的钱打水漂。这就是飞豹的样机。原来的产品设计用的是手工画的图纸,手工写的工艺卡片,手工写的系数文件,这个可以变成数据吗?变不了
 
数字化的设计飞机,大量的数据,比如说这个飞机,仅仅是三维的几何模型,2000年50G。工艺全数字化了,制造过程全数字化,试验全数字化,2个T左右的数据才能把飞机都搞好,这个是30吨。我们试想一下200吨的飞机,十几个T,二十几个T。我们想一想世界上最复杂的产品是航母,10万吨级的,核潜艇一万多吨级,你算一下数据全数据化有多少数据。
 
说数据管理就变成我们面临的重大选项。原来我们管图纸,工艺卡片和文档资料等等,现在我们管的是数字化的数据,这个管不好,面临着未来的就是数据经济。
 
这个飞机ARJ21,开辟了中国的新天地,两地生产研制,四个主机厂。这是2003年的分工一直延续到现在变成全国大型飞机的协作和协同。
 
这就是11月2日在上海下线的C919大型民用客机,11月2日是总装下线,马凯副总经理也去了,非常激动人心,但是我们要很清楚,飞机的总装下线才是万里长征刚刚抬脚,我说总装下线不易,首费更难,试航取证难上加难,取得国际市场太困难了。后面的路很长,实际上我们借鉴意义很清楚。
 
我们工业体系中,全世界所有软件企业提供的软件和工具,解决的是点的问题,是选件、插件,面对我们的产品要解决全部产品,我们的制造业的线太长了,太复杂了,我们必须要建一个自主的业务系统或者工程中间件,红色,选择国际上成熟的商品软件,开发面向我们流程环节中没有的软件,我们自己开发的,然后形成完整自主业务系统,全球没有一个工业体系是学软件公司就可以学会的。软件公司是以销售为中心的,不是为你形成能力为中心的。我们建了一个大平台。
 
讲到智能制造必然要分清楚,智能制造和敏捷制造、数字化制造、精益制造、网络化制造和绿色制造的界定和关系,它是不一样的,否则就进沟里了。中国制造2025热,4.0热。过去25年中国工业部门从来没有这么重视,谁都重视,变成一个热点了,结果投资人来了,媒体人来了,工业部门的专家来了,大学老师来了,外国专家来了,还有可怕的不懂工业人也来了,成功的案例来了。我想说的是,德国的工业4.0,大量的中小企业还不知道工业4.0是什么东西呢,德国的工业4.0是国家战略,计划10-15年之后实现的。中国制造2025,5月才批出来,然后就出来中国制造2025的案例,纯属胡说。
 
德国最好的工厂叫数字化工厂,可编程逻辑控制器的生产线,我们中国都出了十几个智能制造的案例,可不可怕我不知道谁骗谁。糟糕的是,个别的政府领导还受骗了,抬到天上去。
 
所以说智能制造是非常重要的,在网络化和人工智能基础上,形成的人机物相互交互和深度融合的新一代信息系统。连人不容易,我可以把芯片植入人体,人要受苦的,现在华为可以做到。另外一个脑电波和机器互相通信是可以做到的,不是梦。
 
机器不仅仅是设备,还是设施。今天房间太热了。不仅仅是设备连网,设施也要连网。第三个连的是物,物也不容易,内部物流,外部物流,外部物流就是电子商务,太简单了,物量的形态不变,除非火灾、水灾、爆炸、丢失。内部物料,进厂以后,锻造、表面处理、电镀、装配等,物料状态控制不住,产品状态可以控制得住吗?连网都不容易,先不要吹智能工厂,大家要有一个照妖镜,看清楚哪些是真专家,哪些是假专家。否则企业错误的方向,这个企业万劫不复。我们看到有很多,都死了,包括私企和国有企业,就是错误的方向,执行力强,老板执行力非常强,万劫不复,害死多少人。我们智能制造要从智能设计开始。
 
智能制造典型特征,智能制造比喻成一个人,一个人首先有状态感知,实时分析,分析完以后,自主决策,精准执行,这是闭环的迭代状态。我们讲CPS,智能制造就是思想+人的行为,思想就是工业软件,行为就是我们所有的设备设施等等。智能制造是动态迭代闭环的执行过程,有了意外可以处理,过去的自动化和数据化,有了意外只能停止报警,处理是动态的状态,智能制造是闭环迭代的过程。
 
彼得德鲁克,管理是一种实践,基本质不在于知而在于行,说再好没有用,一定要干出来,其验证不在于逻辑而在于成果。鲁院士去中南海讲课,超时了。李克强总理说,他们都很爱听,你把这些都讲清楚了,他说我们理工科院校培养学生写论文,要把论文写在产品上,而不是写在纸上。非常感谢各位!
 
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